Por que fazer um planejamento financeiro empresarial?

POR QUE FAZER UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO EMPRESARIAL?

Caminhar no escuro pode custar caro.

            Planejar nem sempre é uma tarefa fácil. Ela exige tempo, criatividade para prever cenários e uma análise eficiente da realidade da sua empresa. Tudo isso te tira da zona de conforto, mas afinal, não seria exatamente isso que o seu empreendimento precisa para crescer? Sem um planejamento sua empresa caminha no escuro e isso pode custar caro.

            Mais importante do que saber como fazer um planejamento financeiro empresarial é compreender a importância dessa atitude para a sua empresa. Caso contrário, você não encontrará as motivações necessárias para impulsionar as suas ações e manter a qualidade no seu controle financeiro. Por isso, preparamos este material para te explicar como esse planejamento afeta a economia do seu negócio.

            Primeiro, vamos te ensinar o que é um planejamento financeiro empresarial. Em seguida, falaremos sobre a sua importância na gestão do seu negócio Por fim, iremos te ensinar como fazê-lo em cinco passos.

O QUE É UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO?

Planejar é olhar para frente e orientar as suas ações de acordo com o que descobriu. Realizamos isso em diversos momentos da vida. Por exemplo, algumas pessoas, ao viajarem, pesquisam o clima do local antes de fazerem as malas, assim elas levam as roupas certas e não passam dificuldade.

Com as finanças da sua empresa não é diferente. Planejá-las é orientar as decisões do seu empreendimento de forma que ele não seja surpreendido pelo mercado e, com isso, atinja os objetivos desejados. Todo negócio possui um sistema de finanças, através dele controla-se o fluxo de caixa, as contas a pagar e os investimentos que podem ser feitos.

O planejamento permite saber o momento ideal para investir, lançar promoções, economizar ou realizar outras atividades relacionadas com as finanças da sua empresa.

            Ok, tudo bem. Compreendi o que é, mas ainda não sei porque fazê-lo, não seria mais fácil deixar as coisas acontecerem? Afinal, o mercado é muito dinâmico. É possível prevê-lo? Não seria mais interessante economizar este tempo e energia para  investi-los em soluções diárias? Fique tranquilo, nós entendemos suas preocupações. Pode confiar, um bom planejamento te ajuda a economizar tempo e gerar progresso para o seu empreendimento.

POR QUE UM PLANEJAMENTO É IMPORTANTE?

Podemos comparar a sua empresa a uma pessoa caminhando. Em alguns momentos ela precisa apressar o passo, desviar de obstáculos ou mudar de percurso. Quando não há um planejamento, todas essas ações são realizadas no escuro. Se isso ocorrer, você gerará três riscos para o seu empreendimento.

1 - Ele pode cair no buraco: Em alguns momentos dar um passo significa cair no buraco. Nesses casos, é mais sensato esperar a hora certa para investir. Não se organizar financeiramente pode desestruturar a economia da sua empresa e gerar prejuízos.

2 - Ele perde velocidade: Não é preciso caminhar tateando os obstáculos. Quando tudo está escuro, temos medo de andar. Nesse sentido, chega mais rápido quem para por um momento para acender a luz, para então, continuar caminhando. O tempo gasto no planejamento te permite saber o momento ideal para investir, aproveitar as oportunidades e fazer o seu negócio crescer.

3 - Ele fica sem direção: Todo empresa deve tomar diversas decisões. Se ela não tiver clareza das suas metas, cada momento de escolha gerará insegurança, baixo desempenho e, provavelmente, muitos erros.

Por que perder a noite de sono preocupado com as contas a pagar? Tenha um bom planejamento e saiba onde você está colocando os seus pés. Assim, você evita erros básicos, alcança seus objetivos e tem clareza durante todo o percurso do seu negócio.

5 PASSOS PARA FAZER SEU PLANEJAMENTO

1 - Saiba onde você está: Antes de planejar o futuro é preciso alicerçar bem as bases. Não basta desenvolver projetos que não se relacionam com a situação atual do seu empreendimento. Para isso, saiba quais são as despesas (fixas e variáveis), o fluxo de caixa, as limitações e as qualidades da sua empresa. 

2 - Defina os seus objetivos: Para montar qualquer planejamento é preciso ter clareza sobre onde a sua empresa deseja chegar. Ela pretende crescer ou apenas se manter no mercado?

3 - Projete os cenários possíveis: Se você deseja caminhar com confiança é preciso expandir o olhar. Perceba em quais situações a sua empresa pode crescer e adquirir mais lucros; manter o mesmo desempenho; ou passar por eventuais crises. Embora o mercado seja dinâmico você pode prever diversas situações e se beneficiar com isso.

Por exemplo, uma papelaria sabe que no retorno das aulas a procura por material escolar é maior. Assim, ela pode investir recursos nesse período para ampliar o seu lucro e manter uma reserva no caixa para o restante do ano.

4 - Proponha metas e ações:  Agora que você já conhece sua empresa e previu os cenários, estipule metas a serem cumpridas para aproveitar ou superar certos momentos. É importante que essas ações sejam realizadas pelos diversos setores da empresa, somente caminhando juntos o resultado será proveitoso.

5 - Acompanhe os resultados: Planejar é uma atividade diária. Além de propor metas, é preciso acompanhar os resultados e ver se eles estão sendo satisfatórios.

RECAPITULANDO

            Planejar é guiar as ações da sua empresa de forma que ela aproveite as circunstâncias do mercado e atinja os seus objetos. Assim, ela não anda no escuro. Isso significa não cair no buraco, andar mais rápido e tomar boas decisões. Faça seu planejamento seguindo esses 5 passos: saiba onde você está, defina os seus objetivos, projete os cenários possíveis, proponha metas e acompanhe os resultados.

Este conteúdo te ajudou? Continue acompanhando nosso blog, toda semana lançaremos informações relevantes para você.